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        刀刃向內“對標”找差距
        2019年02月19日來源:煙草在線

          煙草在線評論  如何進一步減少浪費、降低成本、提質增效?在深入開展精益管理的活動中,重慶中煙涪陵卷煙廠刀刃向內“對標”找差距,取得顯著成效。2018年,原輔材料消耗同比下降89.89萬元,能源消耗同比下降122.6萬元,手工作業人工費用下降207.2萬元,超額完成降本增效目標任務;卷接設備運行效率96.44%,包裝設備運行效率93.18%,制絲線故障停機率0.29%,各項指標均得到優化……

          刀刃向內找差距,就要對標“最高”。要在高境界上對標。盡管已取得長足的進步,但在成績面前仍不能有絲毫懈怠和滿足,而要始終保持與時俱進、奮發有為的精神狀態和強烈的事業心、進取心。深入持久地開展精益管理活動,要向高標準上看齊,各項工作都拉高標桿、提升標準,不干則已,干就干最好,爭就爭一流。

          刀刃向內找差距,就要對標“最新”。以觀念之新引領了改善之新,敢于做第一個“吃螃蟹”的人,大膽試、大膽闖、自主創新。“煙草行業50多萬員工大腦中蘊藏的智慧資源是最可寶貴的”。通過體制機制改革,為基層員工創新培育豐厚土壤,讓他們因創新而有尊嚴,因創新而感到快樂,蘊藏的潛能資源最大程度地被釋放出來。涪陵卷煙廠的經驗證明:找準創新的支點,立足崗位,從小改小革起步,將追隨著企業的發展一同茁壯成長。

          刀刃向內找差距,就要對標落實。要有一股“搶、爭、拼”的精氣神,不怕苦和累,說了算、定了干,爭分奪秒、不等不靠、只爭朝夕地抓精益改善項目推進和落實。做到每項措施、每個項目都要有方案、有要求、有載體,明確責任主體、明確時間進度,一項一項細分解,一件一件抓落實。

          推進精益管理絕非一日之功,必須久久為功、持之以恒。我們要以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感,以更大力度、更加務實的舉措,推動精益管理工作再上新臺階,奮力書寫煙草行業高質量發展的新篇章。

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