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        如何促進云南煙草產業實現高質量發展?
        2019年02月21日來源:煙草在線 作者:崔寶星

          煙草在線專稿  云南煙草產業能否健康發展?對于煙草行業來說,是至關重要的,源于云南煙草的重點卷煙品牌,源于云南煙草的行業位置。要想實現云南煙草產業的高質量發展,必須練好基本功,走好每一步,把握好時代脈搏,增強云產卷煙品牌影響力和競爭力,以開創穩中向好的局面。那如何促進云南煙草產業高質量發展呢?筆者認為,需要做好以下九個方面工作,落實好發展是第一要務,讓云南煙草成為行業健康發展的旗幟。

          第一、抓好黨建促進發展

          抓好黨建是最大的政績,因為黨建工作能夠激發黨員干事創業的激情,能夠凝聚云南煙草健康發展的力量。如果黨建工作抓得不到位,甚至處于缺位境地,不僅影響到卷煙品牌市場培育,影響到云南煙草產業健康發展,那是不愿看到的結果。抓好黨建工作,就應嚴格落實“三會一課”制度,搞好“固定黨日”活動,開展好“民主評議”工作,使得云南煙草始終走在穩定健康發展軌道之上。現實中,有些人認為沒有必要抓好黨建工作,只要抓好業務工作就能萬事大吉,這種認為是錯誤的,因為黨員干部的思想一旦出現混亂,短時間內是難以糾正的,肯定會影響到業務工作,進而影響到云南煙草健康發展。

          抓好黨建促發展,要求云南煙草工商企業的主要領導人,牢牢抓住黨建工作這個“牛鼻子”,狠抓各項工作制度落實,狠抓黨風廉政建設和反腐敗工作,樹立起良好的工作作風,凝聚起云南煙草發展的信心與決心。如果弱化了黨建工作,云南煙草發展會出現不確定性,影響到卷煙品牌市場培育,影響到煙草工商稅利增長,那是不愿看到的結果。隨著形勢發展,黨建工作的重要性越來越凸顯,需要云南煙草工商企業高度重視,把黨建工作納入到重要議事日程,做到黨建工作與業務工作一同部署,一并落實。要把黨建引領體現出來,真正實現抓黨建促發展變成現實,成為云南煙草產業健康發展的有力保障。

          第二、轉變觀念促進發展

          “觀念變、天地寬”,只有轉變觀念,才能迎來更大發展,否則,修修補補的變化,是成不了氣候的。有些人說:“觀念這個東西,看不見摸不著,起不了多大作用。”這種說法是錯誤的,觀念轉變,往往會帶來翻天覆地的變化。如果觀念陳舊,不能與時俱進,那么,云南煙草產業發展不能跟上步伐,起不到帶頭作用,更不能擔當起“領頭羊”作用。這些年來,云南煙草產業能夠快速發展,大品牌初步形成,與觀念轉變是密切相關的,與走近世界舞臺中央觀念是合拍的。有道是:“什么樣的觀念,就有什么樣的結果”,世界性的觀念,自然產生跨越式發展。

          轉變觀念,需要在優化存量上下工夫,適當減少存量,提升生產效率,提高煙草企業效益;需要在優化資源配置上做文章,讓市場機制發揮資源配置的核心作用,促進資源的使用效率;需要擴大優質增量供給,在供給側結構性改革的作用下,向市場供給更多優質資源。傳統經濟發展方式,已經不適應形勢發展所需,需要打造經濟發展新引擎,來促進煙草經濟健康發展。再者,新舊動能轉換,需要轉變觀念,以增強新動能,助力新發展。口頭上的轉變觀念,與實際中轉變觀念,存在著較大差距,需要落實到實際工作中,落實到煙草經濟發展中。

          第三、深化改革促進發展

          沒有改革就沒有發展,因為發展是建立在改革之上的,需要不斷深化改革,來實現煙草行業更大的發展。這些年來,卷煙重點品牌市場影響力能夠持續提升,煙草企業能夠做大做強,與行業改革是密不可分的。如果行業改革舉步維艱,改革紅利不能充分釋放,那么,煙草行業健康發展不會如愿,進而不能實現煙草工商稅利穩步增長。我們也要看到,改革會觸及到某些人的利益,甚至影響到某些利益集團,阻力是可想而知的,越在這種情況下,越需要推進改革,來實現煙草行業更大的發展。現實中,云南煙草始終高舉改革大旗,始終走在改革的前列,釋放了改革紅利,激發了市場活力,實現了云南煙草可持續發展。

          推進完善“兩統一、兩整合”,使得云南煙草在組織架構上實現統一,在運行機制上達到整合,進而實現云南煙草又好又快的發展。全面深化卷煙營銷市場化取向改革,充分激發市場活力,使得卷煙營銷更好滿足卷煙零售戶,更好滿足廣大消費者。著力推進“放管服”改革,打通“最后一公里”,讓零售戶感到滿意,激發培育卷煙品牌的熱情。有效推進資源配置方式改革,充分發揮市場機制作用,讓資源配置更加靈活多樣,更加有利于云南煙草健康發展。當下,剩下的改革都是難啃的骨頭,只有“橫下一條心”,著力深化各項改革,激發改革紅利,讓改革成為推動云南煙草健康發展的有力武器。

          第四、優化結構促進發展

          卷煙銷量上的“天花板”,決定了優化卷煙結構的重要性,需要云南煙草結合著自身實際,提升卷煙產品結構,使得卷煙產品更好滿足消費者的現實需求。卷煙市場是競爭的市場,云南煙草要持續抓好新產品研發,本著成熟一個推出一個策略,讓卷煙品牌始終充滿著活力,增強著競爭力。對于卷煙品牌產品規模,云南煙草要鞏固好,不能因客觀原因,卷煙品牌規模下降了,那會影響到卷煙品牌發展,影響到云南煙草健康發展。同時,云南煙草要采取多種措施,提升卷煙品牌價值,增強卷煙品牌產品的認同感,使得卷煙品牌產品更好滿足消費需求。

          優化結構,主要是優化市場結構,為此,加大市場精準營銷力度,切實滿足廣大零售戶的實際需求,滿足廣大消費者的現實需要。在重點市場,要有所作為,不斷提升卷煙品牌產品的市場占有率,提高卷煙品牌產品價值,夯實云南煙草發展的基礎性條件。對于傳統市場,云南煙草要牢牢掌握主動權,不能有絲毫懈怠,因為市場在那里,如果云南煙草留有空間,其他卷煙品牌產品就會占有。優化結構,肯定會有阻力,為了大發展,必須突破阻力,實現可持續發展,切不可遇到了阻力,就放棄了優化結構,下步發展就會遇到更大的阻力。

          第五、開拓市場促進發展

          大品牌必須有大戰略,這個大戰略,就是開拓市場,以實現更大的發展。經過這些年發展,云南煙草在卷煙市場有了一定市場份額,卷煙品牌產品有了一定競爭實力,但我們應看到,有些地方是不認云南煙草品牌產品的,有些消費者是不認同云南煙草品牌產品的。為了實現更大的發展,有必要加大市場開拓力度,提高云南煙草品牌產品的市場占有率,增強云南煙草品牌產品的市場競爭力。開拓國內卷煙市場,要加大工商協同力度,使得云產煙草能夠進入到全國各地市場,讓更多消費者接觸到云產煙,進而喜歡上云產煙。

          眼睛僅盯住國內市場是不夠的,還要眼睛向外,去看國際市場,力爭讓云產煙在國際市場上有著可觀的市場份額。大力實施“走出去”戰略,是云南煙草發展的必然追求,需要云南煙草樹立起“大市場”思想,積極推進卷煙品牌的國外實體化運作,逐步滿足國外消費者的需求,實現好“兩條腿”走路。開拓國際市場,不僅需要國家局給予政策上支持,還需要資金上給予幫助,讓云南煙草能夠走得出、站得穩。當然,開拓國際市場,肯定會遇到各種困難,需要云南煙草采取得力措施進行化解,切不可遇到困難就發愁,那會影響到云南煙草國際化戰略的實施。

          第六、科技創新促進發展

          科技是第一生產力,對于云南煙草來說,具有同樣的作用。這些年來,云南煙草始終堅持科技創新的推動作用,積極實施科技創新戰略,使得卷煙產品內在品質得到大幅度提升,使得卷煙產品質量得到有效提高,滿足了廣大消費者的現實需求。同時,我們也應看到,云南煙草發展瓶頸性問題沒有得到解決,云南煙草科技創新動力還存在著不足,需要加大科技創新投入,讓科技創新推動著云南煙草持續健康發展。怎樣推進科技創新呢?需要云南煙草緊緊圍繞著新的消費需求,契合著國家科技創新戰略,組織實施科技創新,以推進云南煙草的穩定發展。

          科技創新不僅需要力度,還要有成果,以提升云南煙草的整體競爭實力。加快科技成果轉化,對于云南煙草來說,意義非同尋常,需要云南煙草建立起科技成果轉化平臺,讓最新科技成果轉化成現實生產力,促進云南煙草健康發展。當下,新型煙草制品的熱潮,正在沖擊著新興消費群體,需要云南煙草緊緊把握住熱潮,積極實施科技創新戰略,促進科技成果轉化,讓更多新型煙草制品走近消費者,使得更多新型煙草制品成為消費者的最愛。俗話說:“科技創新無止境”,只要堅守科技創新戰略,積極實施科技創新政策,就能在科技創新道路上走遠。

          第七、精益管理促進發展

          精益管理是云南煙草生存的根基,也是云南煙草發展的保障,因為精益管理是生產力。傳統管理方式,雖推動了云南煙草發展,卻存在著難題,諸如:企業生產成本過高,人工成本投入過大,等等,都影響到煙草企業的效益。要想把煙草企業成本降下來,必須走精益管理的路子,才能展現出云南煙草的優勢,才能符合“大企業”的目標。所謂精益管理,是在企業管理中,充分利用“互聯網+”技術,在管理過程中,實現較少投入,獲得較大回報。有些人說:“精益管理加大了煙草企業負擔,是不可取的。”這種觀點是錯誤的,因為精益管理投入不大,是煙草企業發展必走之路。

          全面加強精益管理,對于云南煙草來說,意義非同尋常,需要云南煙草借助現代信息技術,提升傳統管理方式,使得每個管理過程都是精益化。這些年來,云南煙草能夠取得輝煌成績,卷煙品牌能夠做大做強,與精益管理是密不可分的。隨著形勢發展,云南煙草需要國際化,精益管理被賦予新內涵,需要加大工作力度,提高精益管理水平,使得云南煙草走好精益之路。當下,云南煙草高質量發展,要想成為真命題,必須全面加強精益管理,讓精益管理促進云南煙草發展上臺階。

          第八、市場監管促進發展

          煙草市場是專賣市場,既然如此,市場監管肯定是嚴厲的。由于煙草產品是專賣產品,存在著巨大利潤空間,往往成為不法分子的對象,只有加大打擊力度,提高精準打擊能力,才能減少制假售假的空間,才能保護好消費者的利益。現實中,有些零售戶為了獲得較大利潤,往往徑而走險,只有加大日常巡查力度,提高日常巡查水平,才能杜絕零售戶售賣假煙。對于制售假煙行為,要加大舉報力度,發現一起、查處一起,絕不姑息遷就,建立起良好的卷煙市場秩序,為實現“兩個至上”做出積極貢獻。

          煙草專賣機關聯合相關職能部門,對卷煙走私行為進行嚴厲查處,防止假煙在市場中流通。堅決杜絕真煙體外循環,一旦發現,要及時處理到位,決不能擾亂了卷煙市場秩序。對物流業,要加大監管力度,一旦發現違規行為,要追查到位,決不能讓煙草制品脫離了監管。再者,市場監管要借助“互聯網+”技術,防止人海戰術,這樣,市場監管才能促進煙草行業健康發展。當下,國家局的市場專賣大動作,有利震懾了違法犯罪分子,凈化了卷煙市場,是非常有必要的,也是可取的,下步,需要進一步加大力度,真正讓卷煙市場秩序好起來,促進卷煙品牌的市場培育。

          第九、人才戰略促進發展

          人才是生產力,因為人才能夠促進煙草產業轉型升級,能夠提高云南煙草的競爭實力。經過這些年的發展,人才作用越來越凸顯,越來越成為煙草企業競爭的軟實力,源于人才是創新源泉,是煙草企業健康發展的有力支撐。我們也應看到,有些煙草企業不敢大膽使用人才,不能放手人才發揮作用,究其原因,在于人才作用發揮到一定程度,有可能駕馭不了局勢。其實,這種擔心是沒有必要的,因為人才是在黨的領導之下的,是順從于煙草企業發展大局的,如果人才作用發揮達不到預期目標,可以采取一定的組織措施。再者,云南煙草的發展,需要大量人才來支撐,才能達到預期效果,否則,云南煙草要想在卷煙市場上有競爭力,是不容易做到的。

          制訂人才戰略,需要符合云南煙草產業發展的實際,這樣,云南煙草產業發展才會迎來機遇。經過這些年發展,合適的人才戰略吸引了大量優秀人才,夯實了云南煙草發展的基礎,提升了卷煙品牌產品結構,提高了卷煙產品的內在品質,為云南煙草走近國際舞臺中央提供了有力支撐。近幾年,國家局提出了“大品牌、大企業、大市場”戰略,要想實現好,必須制訂出更加科學的人才戰略,儲備更多優秀人才,為云南煙草產業持續健康發展提供有力支撐。俗話說:“五湖四海皆人才”,在引進人才過程中,要發揮好自身人才,真正實現“人盡其才”。

          云南煙草穩定健康發展了,煙草行業健康發展就有了堅實基礎,為此,在政策上給予傾斜,在措施上給予幫助,在資金上給予支持,讓云南煙草不斷走近世界舞臺中央,發出中國好聲音,展現中國好風采。

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