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        云南中烟总经理、党组副书记周涛到红塔集团调研
        2019年02月26日来源:红塔集团官网作者:胡松/文、田平/图

          烟草在线据红塔集团官网报道  2月20日至21日,云南中烟总经理、党组副书记周涛到红塔集团调研。

          在红塔集团总经理、党委副书记李恒,纪委书记曹航,调研员葛孚明,副总经理朱学成,工会主席朱雄伟等陪同下,周涛先后到玉溪卷烟厂调度指挥中心复烤一车间、卷包制丝二车间、复?#19979;?#22068;棒车间等地,实地了解和查看了工厂的规划建设、工艺布局、生产流程、精益管理以及基层党组织建设等方面情况,听取工作汇报。

        座谈会现场

          在随后举行的座谈会上,李恒代表集团班子汇报了集团基本情况。李恒说,“两统一、两整合”改革以来,红塔集团按照“承担生产管理主体责任”的职能定位,及时调整了工作思路和工作重心,坚持?#20113;?#29260;市场为核心,加强研产销联动协同,突出“严格规范、精益管理、现代制造、队伍建设”?#21335;?#37325;点工作,深化内部管理体?#21040;?#35774;,强化基础管理,苦炼内功、深挖潜力、提升实力。深化内部管理体?#21040;?#35774;、强化“两书”运用;?#20013;平?#20449;息化与管理深度融合,坚定信心,大力弘扬“红塔兴亡?#19994;?#36131;任当家精神”,主动担当、主动担责、主动作为、创新实干,以“玉溪(初心)”为突破口,群策群力攻坚?#22235;眩?017年,“玉溪”品?#21697;?#23637;实现止跌回稳,调状态、降库存取得初步效果,产?#26041;?#26500;有所提升,经济效益实现由负转正;2018年,在上年止跌回稳的基础上,集团重点品牌继续保持稳中向好发展。下一步,集团将明确高质量发展的目标任务,深入领会行业和云南中烟工作会议精神,牢固树立云南中烟“一盘棋”思想,坚持?#20113;?#29260;市场为核心,坚持深化改革?#27426;?#25671;,强化创新驱动,实施产品力提升重点工程,全力优结构、稳份额,着力提高供给体系质量,努力?#24179;?#21697;?#21697;?#23637;转型升级。重点工作是:坚持党的领导、加强党的建设;实施产品力提升工程,?#24179;?#21697;牌转型升级;健全完善以质量管控为首要职责的生产组织保障体?#25285;?#24378;本固基,提升精益发展能力;先行研究,抢占新型烟草制品发展先发优势;加强人才队伍建设,激发干事创业活力。

          玉溪卷烟厂厂长马云参、玉烟就地技术改造项目负责人就工厂情况及就地技?#21335;?#30446;基本情况、设计方案、实施进度、存在问题作了汇报。

          集团领?#21450;?#23376;成员曹航、葛孚明、朱学成、朱雄伟结合品?#21697;?#23637;、烟叶原料、生产管理以及玉烟就地技?#21335;?#30446;面对的问题及推动企业高质量发展的思考等作了交流发言。

          周涛作总结?#19981;啊?#20182;说,红塔集团、玉溪卷烟厂有着厚重、优良的历史,一直以来受到了行业及社会各界的尊重,“玉溪”、“红塔山”品牌在消费者心目中享有极高的美誉度,发展至今极其不易。红塔集团、玉溪卷烟厂要传承好优秀的传统,用高质量发展,让企业管理再上新水平。他要求集团各级领导干?#30475;?#25215;和发扬老一辈玉烟人艰苦奋斗、持之以恒、务实苦干、管好第一车间的主人翁精神,努力助推云南中烟、集团再次立于烟草潮头、走在行业前列。

          在分析行业现状后,周涛强调,面对挑战,云南中烟要坚定信心,准确把握新形势,坚定不移深化和完善“两统一、两整合”,从根本上解决问题;两红集团要牢固树立云南中烟“一盘棋”思想,坚持?#20113;?#29260;市场为核心,坚持深化改革?#27426;?#25671;,在“团结”、“管理力”、“执行力”上较高下、见真章,坚定信心再出发,打响云南中烟“自卫反击战”。

          他要求,要切切实实抓好党建,用党的理论武装头脑,让党建深入人心,要认真分析市场,突出主力,打好产品销售“阵地战”;领导干部要做“接地气”的干部,学会从习总书记?#19981;?#31561;理论中找到方法,解决实际问题,真正做到“从群众中来,到群众中去”。要牢记党的纪律,强化政治纪律和组织纪律,严格遵守廉洁纪律,集团党委要提高?#22270;?#30417;察工作力度,“抓早抓小”,不掩盖问题,也不夸大问题,防止边整边犯,真正让党员、干部知?#27425;貳?#23384;戒惧、守底线;要扎扎实实抓好管理。企业管理提升是实?#25351;?#36136;量发展的突破口,是深化“两统一、两整合”的重要抓手。管理提升首先要“挤水分、挤泡沫”,要把问题暴露出来,要在“流程、降本”上下功夫,抓实、抓牢各项?#21103;輟?#35201;敢讲真话、讲实话,从自身上找问题,找到问题要动真格。干部队伍建设方面,要统筹考虑,形成梯次,在总体原则控制好的前提下深挖潜力,?#24179;?#24178;部队伍素质能力的培养和提升。

          周涛还就玉溪卷烟厂就地技改工作提出了要求。

        云南中烟总经理、党组副书记周涛(中)在车间调研

          云南中烟企业管理部、安全管理部负责人一同调研。集团机关党委副书记,董事会秘书,玉溪卷烟厂班子成员,集团总部职能部门党政主要负责人参加调研座谈。

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