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        云南中煙總經理、黨組副書記周濤到紅塔集團調研
        2019年02月26日來源:紅塔集團官網作者:胡松/文、田平/圖

          煙草在線據紅塔集團官網報道  2月20日至21日,云南中煙總經理、黨組副書記周濤到紅塔集團調研。

          在紅塔集團總經理、黨委副書記李恒,紀委書記曹航,調研員葛孚明,副總經理朱學成,工會主席朱雄偉等陪同下,周濤先后到玉溪卷煙廠調度指揮中心復烤一車間、卷包制絲二車間、復合濾嘴棒車間等地,實地了解和查看了工廠的規劃建設、工藝布局、生產流程、精益管理以及基層黨組織建設等方面情況,聽取工作匯報。

        座談會現場

          在隨后舉行的座談會上,李恒代表集團班子匯報了集團基本情況。李恒說,“兩統一、兩整合”改革以來,紅塔集團按照“承擔生產管理主體責任”的職能定位,及時調整了工作思路和工作重心,堅持以品牌市場為核心,加強研產銷聯動協同,突出“嚴格規范、精益管理、現代制造、隊伍建設”四項重點工作,深化內部管理體系建設,強化基礎管理,苦煉內功、深挖潛力、提升實力。深化內部管理體系建設、強化“兩書”運用;持續推進信息化與管理深度融合,堅定信心,大力弘揚“紅塔興亡我的責任當家精神”,主動擔當、主動擔責、主動作為、創新實干,以“玉溪(初心)”為突破口,群策群力攻堅克難,2017年,“玉溪”品牌發展實現止跌回穩,調狀態、降庫存取得初步效果,產品結構有所提升,經濟效益實現由負轉正;2018年,在上年止跌回穩的基礎上,集團重點品牌繼續保持穩中向好發展。下一步,集團將明確高質量發展的目標任務,深入領會行業和云南中煙工作會議精神,牢固樹立云南中煙“一盤棋”思想,堅持以品牌市場為核心,堅持深化改革不動搖,強化創新驅動,實施產品力提升重點工程,全力優結構、穩份額,著力提高供給體系質量,努力推進品牌發展轉型升級。重點工作是:堅持黨的領導、加強黨的建設;實施產品力提升工程,推進品牌轉型升級;健全完善以質量管控為首要職責的生產組織保障體系;強本固基,提升精益發展能力;先行研究,搶占新型煙草制品發展先發優勢;加強人才隊伍建設,激發干事創業活力。

          玉溪卷煙廠廠長馬云參、玉煙就地技術改造項目負責人就工廠情況及就地技改項目基本情況、設計方案、實施進度、存在問題作了匯報。

          集團領導班子成員曹航、葛孚明、朱學成、朱雄偉結合品牌發展、煙葉原料、生產管理以及玉煙就地技改項目面對的問題及推動企業高質量發展的思考等作了交流發言。

          周濤作總結講話。他說,紅塔集團、玉溪卷煙廠有著厚重、優良的歷史,一直以來受到了行業及社會各界的尊重,“玉溪”、“紅塔山”品牌在消費者心目中享有極高的美譽度,發展至今極其不易。紅塔集團、玉溪卷煙廠要傳承好優秀的傳統,用高質量發展,讓企業管理再上新水平。他要求集團各級領導干部傳承和發揚老一輩玉煙人艱苦奮斗、持之以恒、務實苦干、管好第一車間的主人翁精神,努力助推云南中煙、集團再次立于煙草潮頭、走在行業前列。

          在分析行業現狀后,周濤強調,面對挑戰,云南中煙要堅定信心,準確把握新形勢,堅定不移深化和完善“兩統一、兩整合”,從根本上解決問題;兩紅集團要牢固樹立云南中煙“一盤棋”思想,堅持以品牌市場為核心,堅持深化改革不動搖,在“團結”、“管理力”、“執行力”上較高下、見真章,堅定信心再出發,打響云南中煙“自衛反擊戰”。

          他要求,要切切實實抓好黨建,用黨的理論武裝頭腦,讓黨建深入人心,要認真分析市場,突出主力,打好產品銷售“陣地戰”;領導干部要做“接地氣”的干部,學會從習總書記講話等理論中找到方法,解決實際問題,真正做到“從群眾中來,到群眾中去”。要牢記黨的紀律,強化政治紀律和組織紀律,嚴格遵守廉潔紀律,集團黨委要提高紀檢監察工作力度,“抓早抓小”,不掩蓋問題,也不夸大問題,防止邊整邊犯,真正讓黨員、干部知敬畏、存戒懼、守底線;要扎扎實實抓好管理。企業管理提升是實現高質量發展的突破口,是深化“兩統一、兩整合”的重要抓手。管理提升首先要“擠水分、擠泡沫”,要把問題暴露出來,要在“流程、降本”上下功夫,抓實、抓牢各項指標。要敢講真話、講實話,從自身上找問題,找到問題要動真格。干部隊伍建設方面,要統籌考慮,形成梯次,在總體原則控制好的前提下深挖潛力,推進干部隊伍素質能力的培養和提升。

          周濤還就玉溪卷煙廠就地技改工作提出了要求。

        云南中煙總經理、黨組副書記周濤(中)在車間調研

          云南中煙企業管理部、安全管理部負責人一同調研。集團機關黨委副書記,董事會秘書,玉溪卷煙廠班子成員,集團總部職能部門黨政主要負責人參加調研座談。

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